方法 01
规模品牌增长理论
品牌规模 = 品牌资产 × 接触点 × 转化率。品牌的本质在于不断扩大高价值认知的覆盖面。
创始人
陈伟恩
伟恩品牌咨询创始人，资深战略品牌营销专家。拥有超过 20 年战略品牌营销实战经验，打通从顶层商业战略到终端视觉体验的完整链路。
核心观点
品牌不仅是形象，更是公众在一个领域的消费或合作知识
“企业最重要的职能是营销和创新，其他全是成本。我们要做的，是实实在在地为企业创造高效率的品牌资产，引爆规模增长。”
陈伟恩不仅是企业发展的战略规划者，也是深度协同企业组织的事业顾问与同路人。他反对脱离企业实际业务的空谈，主张将品牌建设视为一项严密的投资行为。
经历
从一线设计师到策略总监、合伙人的完整实战历程
在 2021 年创立伟恩品牌咨询之前，陈伟恩曾在中国本土顶尖咨询机构任职 16 年，并作为前合伙人掌管核心出品。
20+
年战略品牌营销实战经验
长期实践使他深刻理解中国市场的商业运作规律与消费者行为，并形成从战略判断、品牌资产到经营落地的系统方法。
陈伟恩深受彼得·德鲁克管理思想及精益管理理念影响。他相信企业是社会的器官，战略必须立足于解决真实社会问题，并建立竞争对手难以模仿的长期优势。
从消费品、医药健康到产业园区与互联网平台，长期一线实战覆盖多个行业与增长阶段。
曾深度服务并参与打造的代表品牌
以下为陈伟恩职业生涯中深度参与战略、品牌、产品与创意工作的部分代表品牌。
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黑妹牙膏 -
固安工业园区 -
三精蓝瓶 -
益佰制药 -
珍视明 -
齐心文具 -
51.com -
额尔古纳 -
呼伦贝尔 -
幸运方便面 -
西贝莜面村 -
厨邦酱油 -
文新信阳毛尖 -
赛普健身 -
海欣鱼丸 -
蜜雪冰城 -
鲜啤30公里
方法
严谨的系统性方法论
不生造概念，不让品牌脱离经营。每一种方法都用来帮助企业判断问题、组织动作、形成积累。
方法 02
企业战略“五看三定”法
从社会问题、行业机会、顾客选择、竞争替代和企业自身出发，落实为定使命、定业务战略、定经营活动。
方法 03
规模品牌 6 力飞轮模型
将战略力、品牌力、产品力、价格力、渠道力、推广力融为一体，拒绝营销环节的割裂与碎片化。
方法 04
伟恩产品开发九步法
先洞察顾客真实需求与购买理由，再倒推产品技术、体验、包装、渠道助销与推广落地。
伟恩品牌咨询
2021 年创立伟恩，坚持长期价值主义
伟恩致力于打破传统咨询、广告与设计公司之间的壁垒，不接单点视觉项目，坚持以课题制深入企业年度经营。
B2B Practice
润合宠物供应链
协助企业完成向“为行业提供价值保障”的顶层战略升级，并创意打造“润字盾”超级符号，建立行业信任资产，为旗下自有品牌发展奠定基础。
Consumer Practice
云集集团长期战略协同
作为长期核心战略智囊，联合攻克数十个业务与研发课题，参与创立轻姿养、优疆等品牌，并主导开发九华尊黄精茶等战略级产品。
在一体化战略指引下，九华尊黄精茶从创立到营收破亿用时 7 个月，帮助企业沉淀了系统性的品牌资产。
使命
成为企业家身边最值得信赖的外部品牌课题工作组
陈伟恩希望将伟恩品牌咨询打造为高度专业化、制度化的全球顶尖战略品牌咨询机构。
团队坚持“一日一成果”的工作准则，以“彻底思考、完整思考”为基石，与企业共同为社会创造价值，为企业创造新增长。
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