Brand Six Forces
品牌 6 力飞轮
战略力、品牌力、产品力、价格力、渠道力、推广力，共同构成企业持续增长的能力系统。
伟恩方法论
从战略判断到销售结果，伟恩有一套完整方法
方法不是为了制造复杂概念，而是帮助企业看清问题、做出选择，并把正确战略变成可执行、可转化、可持续的经营活动。
六大方法
六个方法，连接增长判断、能力建设与销售转化
每个方法解决不同层面的问题，共同服务于亿级企业进入复杂增长阶段后的系统升级。
方法 01 · 品牌
品牌 6 力飞轮
回答的问题
企业需要建立哪些能力，才能持续积累品牌与增长？
方法作用
构建战略力、品牌力、产品力、价格力、渠道力、推广力。
方法 02 · 战略
战略五看三定
回答的问题
企业下一阶段增长机会在哪里，应该做出哪些关键选择？
方法作用
形成战略判断，明确方向、目标与优先级。
方法 03 · 增长
规模品牌公式
回答的问题
品牌如何进入规模增长系统，而不是停留在传播层面？
方法作用
识别规模增长变量，把品牌建设与经营结果连接起来。
方法 04 · 产品
产品开发九步法
回答的问题
如何把市场机会变成有购买理由、能被销售的产品？
方法作用
连接机会洞察、产品定义、价值表达与上市动作。
方法 05 · 渠道
渠道组织发展 5 要素
回答的问题
如何让渠道更愿意、更会、更持续地替企业销售？
方法作用
协同渠道结构、利益机制、组织能力与市场动作。
方法 06 · 销售
销售增长五步法
回答的问题
如何把品牌与市场动作转化为稳定、可复制的销售结果？
方法作用
统一流量、破冰、体验、讲解、成交的转化路径。
Capability And Conversion
一个解决增长能力，一个解决销售动作
伟恩把企业的长期能力建设与短期销售转化分开理解、协同推进，避免品牌与销售各做各的。
Sales Growth Five Steps
销售增长五步法
- 01 流量
- 02 破冰
- 03 体验
- 04 讲解
- 05 成交
从客户进入到最终成交，形成连续、清晰、可复用的销售转化路径。
方法落地
方法如何进入真实经营活动
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01
先判断
看行业、竞争、顾客、企业能力与增长机会，找到真正问题。
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02
再选择
明确战略方向、品牌位置、产品机会与增长优先级。
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03
形成动作
把判断转化为产品、渠道、推广和组织可以执行的经营活动。
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04
完成转化
通过流量、破冰、体验、讲解、成交推动销售结果闭环。