战略不是一句定位，也不是一份宏大的规划。战略的本质是取舍：什么值得做，什么不该做；什么现在做，什么以后做；什么必须长期投入，什么只是短期诱惑。
伟恩用“战略五看三定”，帮助企业先想清楚去哪里，再决定今天做什么。
什么是战略五看三定
五看，是看社会问题、看行业机会、看顾客选择、看竞争与替代、看自己与品牌资产存量。
三定，是定事业使命、定业务战略、定经营活动。
五看解决“局面怎么看”；三定解决“企业怎么干”。
五看：把战略判断建立在真实局面上
第一，看社会问题
企业存在的根本原因，是为社会、行业或顾客解决一个真实问题。问题越真实、越长期、越普遍，企业的事业空间越大。
第二，看行业机会
市场大，不代表机会属于企业。伟恩会判断行业处于什么阶段，价值正在向哪里转移，新的利润区和增长点在哪里。
第三，看顾客选择
顾客为什么买？为什么不买？为什么买别人不买你？企业必须理解顾客的真实需求、选择标准、风险顾虑和购买理由。
第四，看竞争与替代
竞争不只是同行竞争，也包括所有能解决同一顾客问题的替代方案。企业必须看清真正抢走选择的对手是谁。
第五，看自己与品牌资产存量
外部机会再大，也要看企业是否具备资源、能力、组织和品牌资产基础。战略不能脱离企业真实能力。
三定：把战略变成企业行动
第一，定事业使命
企业长期承担什么问题，为谁创造什么价值。使命不是口号，而是企业长期投入的根本方向。
第二，定业务战略
企业用什么业务组合、产品结构和市场路径来完成使命。业务战略决定企业做什么、不做什么。
第三，定经营活动
企业每天、每月、每年要反复做哪些关键动作，才能让战略真正发生。没有经营活动，战略就停留在 PPT 里。
伟恩如何使用这个方法
伟恩做战略，不是为了输出一套漂亮说法，而是帮助企业形成可执行的战略判断。
我们会从外部机会、顾客需求、竞争格局和企业自身能力出发，判断企业下一阶段最值得集中的增长方向。然后把方向转化为使命、业务组合、产品结构、品牌资产和关键经营活动。
方法价值
战略五看三定的价值，是让企业少做不积累的事。
它帮助企业避免被热点、竞品、短期机会和部门诉求牵着走，让老板和团队知道：下一阶段真正该抓什么，什么值得长期投入，什么必须集中资源打穿。
战略清楚，品牌、产品、渠道和推广才有共同方向。