Service 01
企业战略制定
明确企业往哪里去，今天做什么才有未来
伟恩帮助企业判断下一阶段应该聚焦什么、放弃什么、重点投入什么，帮助老板和高管团队形成清晰一致的方向共识。
我们通常解决
- 企业未来三到五年往哪里发展
- 哪些业务和产品应该成为主航道
- 资源、人力和资金应该投向哪里
- 哪些经营动作应该兴、废、增、减
- 企业如何形成清晰的年度经营主线
Consulting Services
把战略、品牌、产品、渠道、推广拧成一套增长系统
伟恩服务企业家和高管团队，帮助企业把复杂增长问题想清楚，把关键动作做出来，把每一次投入变成品牌资产，为企业创造新增长。
Why Consulting
企业增长到一定阶段，问题不再是一个单点营销问题
这些问题跨越战略、品牌、产品、渠道和推广，需要企业从整体经营层面重新梳理。
- 01 业务很多，但主线不清，资源分散，团队各做各的。
- 02 产品不少，但没有真正的旗舰产品，顾客不知道为什么非买你不可。
- 03 品牌做了多年，但市场没有形成稳定认知，顾客说不清你是谁。
- 04 渠道铺了很多，但伙伴不会讲、终端不会卖、销售转化效率低。
- 05 推广投入不断增加，但活动一停声量就消失，品牌没有留下资产。
Our Position
企业外部的品牌课题工作组
伟恩不是单纯的战略咨询、设计、广告或营销执行公司。我们站在企业整体增长的角度，帮助企业判断什么该做、什么不该做、先做什么、怎么落地。
- 广告公司通常解决传播表现问题。
- 设计公司通常解决视觉呈现问题。
- 传统战略咨询常常停留在判断和报告层面。
- 单纯定位公司往往难以完整解决产品、渠道与推广问题。
很多企业并不缺供应商。缺的是一个真正站在老板视角，把分散动作拧成一件事的外部专业团队。
伟恩的价值，不是多做几个项目，而是帮助企业重新组织增长。
Core Services
五项核心咨询服务
从方向判断到市场转化，每项服务都进入企业真实经营场景，并为下一阶段增长留下可以持续使用的成果。
Service 02
品牌顶层设计
创建能被市场记住的品牌资产
伟恩帮助企业把内部能力转化为市场能识别、能记住、能复述的品牌资产，让顾客更容易理解，让销售更容易讲清，让渠道更愿意推荐。
我们通常解决
- 品牌定位与品牌身份
- 品牌口号、话语体系与品牌故事
- 超级符号、品牌角色与视觉资产系统
- 原生媒体、自媒体、渠道媒体和广告媒体的关键接触点表达
- 品牌资产管理与长期投资策略
Service 03
旗舰产品开发
打造顾客选择你的核心抓手
伟恩从顾客需求、购买场景、渠道转化和品牌资产出发，重新设计产品如何被理解、被推荐、被购买。
我们通常解决
- 产品机会判断与产品结构规划
- 旗舰大单品策略与创意
- 产品命名、购买理由与证据链
- 包装、详情页、销售话术与渠道助销工具
- 新品上市节奏与推广方案
Service 04
渠道发展与销售增长
让更多人愿意替企业正确地卖
伟恩帮助企业把渠道从拿货关系升级为增长组织，让销售从依赖个人能力走向有统一话术、工具和转化路径。
我们通常解决
- 渠道结构与渠道组合建议
- 渠道招商策略与合作机制
- 销售话术、招商手册、产品手册与培训课件
- 终端陈列、门店物料与助销工具
- 流量、破冰、体验、讲解、成交的销售增长路径
Service 05
营销活动与传播推广
让每一次推广都沉淀为品牌资产
伟恩围绕战略主线、品牌资产和产品购买理由，设计年度推广节奏与关键营销动作，同时促进当下销售和长期品牌积累。
我们通常解决
- 年度品牌营销日历
- 品牌活动、营销战役、广告创意与传播主题
- 短视频、直播、公众号与官网内容策略
- 展会、发布会、招商会与新品上市方案
- 推广复盘与品牌资产沉淀机制
How We Work
用 90 天课题制，打赢每一场硬仗
每 90 天聚焦一个关键增长课题，与企业一把手和核心高管团队深度协同，集中火力把一个重要问题打穿。
前 45 天
深度研究与策略对齐
找出真正问题，形成判断与组织共识。
后 45 天
创意落地与成果固化
把策略转化为企业能直接使用的工具与方案。
一年四个课题，持续推进战略定方向、品牌建资产、产品做抓手、渠道促转化、推广扩认知。交付的不只是一份方案，而是企业能理解、能使用、能执行、能复盘的增长成果。
Ways To Work Together
三种合作方式
根据企业所处阶段、问题复杂度和决策准备度，选择从诊断、核心课题到年度咨询的合作路径。
01
年度战略品牌营销咨询
适合希望系统升级、长期攻克关键增长问题的企业。以一年为周期，每 90 天聚焦一个关键课题，连续推进企业战略、品牌、产品、渠道与推广。
02
战略定位与品牌顶层设计
适合进入下一阶段增长前必须先把方向与品牌定清楚的企业。以 90 天为周期，为产品开发、渠道增长和推广传播建立统一原点。
03
品牌营销诊断与课题建议
适合希望先判断问题、了解伟恩方法、评估合作必要性的企业。基于前期资料预研与核心团队沟通，判断当前最值得优先解决的课题。
Who It Is For
什么样的企业适合伟恩
伟恩更适合已经有产品、客户、渠道和团队，正在从机会型增长转向系统型增长的企业。
- 已经有一定业务基础，希望进入下一阶段增长
- 企业家或一把手愿意亲自参与关键决策
- 意识到单靠流量、低价、渠道红利或个人能力难以持续增长
- 希望建立长期品牌资产，而不是只追求短期声量
- 需要把战略、产品、渠道、推广重新统一起来
- 内部团队有执行基础，但缺少系统方法和外部高强度推动
- 愿意围绕关键课题进行阶段性攻坚并持续复盘