问题 01
快速认识伟恩
伟恩品牌咨询 为亿级企业创造品牌新增长
伟恩品牌咨询,专注战略品牌营销咨询,首创 「规模品牌增长模型」与 「品牌 6 力」等战略品牌方法论,并独创 「90 天课题制」合作模式,持续不断地针对企业战略定位、品牌顶层设计、旗舰产品开发、渠道发展、销售增长、营销活动到传播推广等业务领域,提供战略策略、创意设计到落地执行的系统性完整方案。
伟恩品牌咨询 = 战略咨询 + 品牌设计 + 产品开发 + 渠道助销 + 推广策划
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195 2619 6796企业面临的增长挑战
如果你正在遇到这些问题,说明企业需要系统升级
问题 02
产品和服务不错,为什么顾客还是不选择?
问题 03
产品越来越多,为什么销量仍然难有起色?
问题 04
为什么经销商、门店和销售团队不愿卖、卖不动?
问题 05
品牌推广投入不少,为什么没有形成持续的销售增长?
一体化解决方案
伟恩把增长问题放回经营系统里解决
01
战略决定方向
02
品牌沉淀资产
03
产品创造购买理由
04
价格设计价值分配
05
渠道组织销售力量
06
推广建立长期连接
07
销售增长完成结果闭环
伟恩如何解决
从找到问题到推动落地,为企业建立可持续增长系统
伟恩以经营增长为目标,把咨询、设计与落地执行整合为一套完整解决机制。
解决 01
找到真正的增长问题
通过行业、竞争、顾客与企业能力诊断,识别增长停滞背后的关键矛盾,明确企业下一阶段必须优先解决的问题。
解决 02
制定系统解决方案
围绕战略、品牌、产品、渠道、推广与销售增长,形成彼此协同的策略与行动方案,避免各部门各自为战。
解决 03
用 90 天课题制推动落地
把复杂的增长目标拆成一个个关键课题,明确阶段目标、责任分工与交付成果,让战略真正进入经营动作。
解决 04
沉淀可持续增长能力
在解决当期问题的同时,为企业沉淀品牌资产、旗舰产品、渠道工具和销售方法,形成可以持续复用的增长系统。
创始人陈伟恩
战略、策略与创意设计一体思考的品牌营销专家
陈伟恩,伟恩品牌咨询创始人,资深战略品牌营销专家,前华与华合伙人,拥有超过 20 年的品牌营销实战经验,深度参与并主导了超 56 个中国国民品牌的战略与创意工作,被誉为「中国极具实效业绩驱动能力的品牌战略家」。他历任设计总监、策略总监、合伙人,完整贯通品牌咨询的全链路环节,形成了「不能落地的战略都是空谈,不能服务于增长的创意都是浪费」的实战理念。
伟恩洞察
写给亿级企业老板的品牌增长思考
洞察
企业增长到一定阶段,真正的问题往往不再只是销售问题
当包装、渠道、销售与推广同时变重,企业需要处理的通常不是一个单点动作,而是下一阶段的增长系统。
阅读全文 →洞察
不是企业没有做营销,而是营销没有形成积累
真正高质量的营销,既要帮助今天的销售转化,也要为明天留下可复用、可增值的品牌资产。
阅读全文 →洞察
伟恩品牌增长公式:品牌规模 = 品牌资产 × 接触点 × 转化率
品牌增长不是玄学。要形成规模,企业必须同时回答市场记住什么、客户在哪里遇见你、为什么愿意选择你。
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品牌 6 力:把所有事拧成一件事
战略力、品牌力、产品力、价格力、渠道力与推广力共同构成增长飞轮,让企业所有动作进入同一个品牌账户。
阅读全文 →资料下载
下载《亿级企业品牌增长诊断清单》
这份清单帮助企业检查战略是否清楚、品牌资产是否可积累、产品理由是否明确、渠道是否愿意主动卖、推广是否沉淀品牌资产、销售动作是否形成流量、破冰、体验、讲解、成交的闭环。
用一次系统诊断,先看清企业增长卡在哪里。
表单为当前第一版的静态占位,后续可接入线索系统、企业微信或客户关系管理系统。