01
定清战略主线
从企业真实的经营事实与既有积累出发，帮助老板完成下一阶段最重要的取舍：企业长期解决什么问题，重点服务谁，主推什么业务与产品，进入什么市场，以及资源应该优先投向哪里。
形成下一阶段的战略主线与关键取舍。
为什么战略与品牌必须一起做
战略决定企业往哪里积累，品牌决定市场记住什么。
很多企业不是没有机会，而是机会、业务和产品越来越多，资源却越来越分散。企业内部说不清下一阶段最重要的选择，外部市场也说不清企业究竟代表什么。
只有战略，没有品牌，企业的能力与经营选择无法进入市场认知；只有品牌，没有战略，品牌就容易变成一句定位或一套新形象。
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先完成经营取舍
明确下一阶段往哪里走、重点做什么、为什么做，以及哪些事情暂时放下。
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再建立市场认识
把企业的经营选择、真实能力与产品价值，转化为市场能够理解和选择的品牌战略。
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最后形成共同依据
让产品、渠道、销售和推广从同一条战略与品牌主线出发。
90天后，企业得到四项能够继续创造价值的成果
不只回答企业往哪里走、市场为什么选择，更让后续的产品、渠道、销售和推广围绕同一条主线，持续形成积累。
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战略主线
01
不再四面出击，把资源集中到真正能赢的方向
明确企业长期解决什么问题、重点服务谁、主推什么业务与产品、靠什么建立优势，以及什么必须优先、什么坚决不做。让老板和核心团队用同一条主线决策，把有限资源投入最重要的增长机会。
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品牌战略
02
让市场一眼看懂你，优先选择你
把企业战略转化为市场的清晰答案：你是谁、为谁创造什么价值、与其他选择有何不同、凭什么值得信任。让顾客、渠道和合作伙伴更快理解、更愿意选择，也让销售不必反复解释企业价值。
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核心品牌资产
03
让每一次经营投入，都推动品牌资产积累
设计能被一眼认出、一句话复述、长期反复使用的超级符号、核心话语、信任证据等符号体系与话语体系。让产品、渠道、销售和推广不断强化同一个品牌认知，推动有效知识形成品牌资产，而不是活动结束后一切重新归零。
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经营协同
04
让团队不再各说各话，让经营动作形成合力
把战略与品牌成果转化为产品、渠道、销售和推广共同使用的决策依据。让核心团队知道什么该做、什么先做、如何统一表达，并明确下一阶段最值得推进的增长课题。
具体成果组合、双方责任与验收方式，以正式合同和双方确认的《课题计划书》为准。
这90天，伟恩为企业完成三项相互连接的工作
伟恩不把战略报告和品牌设计拆成两个项目，而是先完成经营取舍，再把它转化为市场可以认识和选择的品牌成果。
02
完成品牌顶层设计
把企业的战略选择、真实能力和产品价值，转化为外部市场能够理解的品牌战略，明确品牌代表什么、为什么值得相信、顾客为什么选择，以及企业应长期积累什么品牌资产。
形成品牌战略与核心品牌资产方向。
03
让战略与品牌进入经营
围绕企业课题形成品牌身份、核心话语、关键识别资产与应用原则，使产品、渠道、销售和推广从同一套战略与品牌依据出发。
形成核心团队可以继续使用的经营依据。
不同企业面对的问题不同，伟恩不会用固定成果清单套用。具体工作与成果组合只围绕企业真正需要解决的战略与品牌课题确定。
90天，推进一个战略与品牌课题
伟恩以三个阶段推进，具体研究重点与成果组合根据企业的真实问题确定。
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阶段 01
看清事实，确定真正问题
伟恩进入企业经营现场，结合必要研究，与老板和核心团队共同确认本次课题真正需要解决的战略与品牌问题。
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阶段 02
完成取舍，形成品牌成果
形成企业下一阶段的战略主线，并把经营选择转化为品牌战略和核心品牌资产。
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阶段 03
对齐共识，进入后续经营
推动核心团队对关键成果形成共同认识，明确成果怎样使用，以及下一阶段优先推进什么。
约90天完成的是战略与品牌顶层设计及核心品牌资产的创建，不等于在90天内完成所有经营落地，也不承诺在90天内形成广泛市场知名度。品牌资产需要企业在产品、渠道、销售和推广中持续投资，并以公众记忆、复述、选择和经营结果验证其效益。
真实项目里，顶层设计如何进入经营
在九华尊、润合、贵族等战略与品牌项目中，伟恩都先厘清企业或品牌下一阶段的战略主线，再把真实能力与经营选择转化为品牌身份、核心话语和识别资产，并推动成果进入发布、产品、渠道与组织沟通。企业得到的不是一次性的品牌包装，而是一套内部能够协同、外部市场更容易理解和相信的共同依据。
什么企业适合做这项咨询
准备转型升级、开创新业务、创建新品牌，或需要重新确定增长方向与品牌原点的企业。
准备转型升级
原有业务进入新的发展阶段，需要重新判断未来重点、发展路径与资源方向。
准备开创新业务
准备进入新市场或新赛道，需要明确新业务的战略位置与发展主线。
准备创建新品牌
希望从战略出发建立品牌，而不是先取名字、做Logo或包装。
重定增长方向与品牌原点
业务、产品或品牌已经变化，需要重新回答企业为谁创造什么价值、为什么值得选择。
暂时不适合的情况
- 只需要Logo、包装、视频、投放或其他单点执行物料
- 目前只有初步想法，尚无可供判断的业务、资源、能力或产品基础
- 要求在未知条件下承诺销量、营收、新客或投资回报
开始前，企业通常会问这些问题
战略与品牌顶层设计只是换Logo或做视觉吗？
不是。视觉只是品牌资产的一部分。伟恩先帮助企业完成下一阶段的经营取舍，再把这些选择转化为品牌战略、核心话语和识别资产，并规划如何通过持续投资进入公众认知、影响选择。
哪些企业适合做战略与品牌顶层设计？
适合准备转型升级、开创新业务、创建新品牌，或需要重新确定增长方向与品牌原点的企业。关键不在企业规模，而在于企业正在面对一个需要老板亲自参与的方向选择。
约90天能够完成什么？
约90天用于完成战略与品牌顶层设计，形成战略主线、品牌战略、核心品牌资产和后续经营依据。项目完成品牌资产的创建与设计，其经营效益仍需要企业在后续经营中持续投资，并通过公众记忆、复述和选择来验证；项目不承诺在90天内完成所有落地或形成广泛知名度。
老板需要参与吗？
需要。顶层设计会涉及经营选择、资源取舍与品牌方向，只有老板或最高决策者能够完成关键判断。日常对接可由内部负责人承担，相关业务团队也需要在必要环节参与。
可以独立签约吗？它与年度咨询是什么关系？
可以独立签约，也是新客户进入年度战略品牌营销咨询的第一个课题。独立课题完成后，企业可以先按成果推进；进入年度服务的企业，则根据真实经营问题继续确定产品、价格、渠道、推广或销售增长课题。
伟恩承诺什么，不承诺什么？
伟恩对双方约定的研究、判断、策略、创意成果物和课题推进质量负责；不在脱离企业投入、团队执行、渠道条件和市场变化的情况下承诺销量、营收、新客或投资回报。
为什么战略诊断需要收费3万元？
伟恩需要阅读资料、了解业务并完成必要研究，才能负责任地判断真正的问题和合作适配。它不是免费提案。后续签约正式咨询服务时，3万元可按合同约定抵扣。
申请战略诊断
请留下企业基本信息；如方便，也可以简单写下希望解决的问题。伟恩会先判断真正课题，再讨论是否适合启动战略与品牌顶层设计。
提交申请不会自动付款，也不代表双方已经签约。战略诊断的范围、资料和沟通安排，会在双方确认后开始。
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01
提交申请
提交企业情况与当前问题，不收费。
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02
初步判断
伟恩先判断问题和双方是否具备合作基础。
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03
启动诊断
确认范围、资料与沟通安排，签约并支付3万元。
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04
确定合作
沟通判断与建议，决定启动顶层设计、年度咨询或暂不继续。