咨询决策
企业为什么需要伟恩？
企业真正需要外部顾问，往往不是因为没人执行，而是需要有人站在全局判断什么最值得做，并集中力量攻克关键增长课题。
Insights
把企业增长问题讲清楚
这里不追逐营销热点，只讨论企业在战略、品牌、产品、价格、渠道、销售和推广中真正需要判断的问题。每篇文章都从一个具体问题出发，帮助企业家看清问题、比较选择，并找到可以继续验证的下一步。
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先看这 9 个首要问题
它们集中回答亿级企业增长、咨询选择、品牌升级与营销积累等最关键的经营判断。标题是问题，摘要先给出答案，文章再展开方法与依据。
首要问题 01 企业增长
亿级企业增长为什么越来越难？答案不只是再找流量
亿级企业进入复杂增长阶段后，旧红利边际效应下降、组织分工增加、品牌资产不足，需要把机会型增长升级为品牌型增长。
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首要问题 02 咨询决策
年度战略品牌营销咨询包含什么？企业买的不是零散服务
系统说明年度战略品牌营销咨询的适用阶段、90天课题制、年度四类关键课题、企业参与方式、交付成果与选择标准。
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首要问题 03 品牌升级
品牌升级先做定位、产品，还是视觉？
品牌升级的正确顺序不是套模板，而是从增长问题出发，依次完成战略判断、品牌定位、产品与购买理由、核心品牌资产和经营接触点。
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首要问题 04 咨询决策
老板如何选择品牌咨询公司？不要只看提案与作品
企业老板选择品牌咨询公司时，应从问题判断、经营理解、案例证据、团队参与、落地能力、服务边界与合作机制七个方面评估。
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首要问题 05 咨询决策
战略咨询、品牌咨询、广告公司和设计公司有什么区别？
从所解决的问题、工作起点、典型成果与适用场景，说明战略咨询、品牌咨询、广告公司和设计公司的区别与协同方式。
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首要问题 06 咨询决策
企业什么时候需要做战略定位与品牌升级？
从战略变化、增长瓶颈、市场认知、产品渠道和组织协同六类信号，判断企业是否到了系统进行战略定位与品牌升级的节点。
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首要问题 07 企业增长
企业增长到一定阶段，真正的问题往往不再只是销售问题
当包装、渠道、销售与推广同时变重，企业需要处理的通常不是一个单点动作，而是下一阶段的增长系统。
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首要问题 08 企业增长
企业增长，为什么越来越难？
增长变难往往不是企业不努力，而是旧方法的边际效应下降，机会型增长尚未升级为品牌型增长。
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首要问题 09 品牌经营
不是企业没有做营销，而是营销没有形成积累
真正高质量的营销，既要帮助今天的销售转化，也要为明天留下可复用、可增值的品牌资产。
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