“兴废增减”是伟恩把战略取舍转成经营动作的方法。战略不能只有“新增什么”，还必须规定新建什么、停止什么、加强什么、减少什么，才能把资源从旧惯性迁移到未来主线。
兴：建立新活动
为战略新建缺失的产品、能力、渠道、机制或品牌资产，并明确负责人、成果物与验证期限。
废：停止冲突活动
取消不再创造长期价值、与核心方向冲突或长期依赖补贴的业务与动作。废不是承认失败，而是释放稀缺资源。
增：加强有效主线
对已经被事实验证、能够积累品牌与能力的活动增加预算、人才、频次和覆盖，使优势形成压倒性投入。
减：降低复杂度
减少低价值SKU、重复流程、分散活动、无效会议和不必要接触点，让组织更容易执行核心方向。
年度应用
每项动作都要说明战略依据、资源变化、受影响部门、完成时间和结果指标。只有“兴”没有“废减”，往往只是加任务；只有“废减”没有“兴增”，则无法建设未来能力。
常见问题
“兴废增减”分别是什么意思？
兴是新建战略所需活动，废是停止无价值或冲突活动，增是加强有效主线，减是压缩低效投入与复杂度。
为什么战略不能只做“增加”？
资源有限，只增加不停止会让旧惯性与新战略并存，导致预算分散、组织冲突和执行过载。