01
业务已经达到一定规模，但过去依靠的渠道、流量或爆品红利正在减弱。
Annual Consulting
年度战略品牌营销咨询
以一年为周期，每90天聚焦一个关键增长课题。伟恩与企业家和高管团队持续协同，把战略、品牌、产品、渠道、推广与销售增长拧成一套系统。
Why Annual Consulting
增长问题彼此相连，不能再靠零散项目逐个补洞
企业达到一定规模后，表面问题可能出现在流量、产品、渠道或组织，根源却往往来自经营方向和品牌主线不清。年度咨询的价值，是把分散问题放回企业整体增长中判断。
02
战略方向不少，年度动作很多，但缺少一条能统领资源投入的经营主线。
03
产品、品牌、渠道与推广分别由不同团队推进，彼此之间无法形成合力。
04
市场投入持续增加，销量可能短期提升，却没有沉淀清晰认知与长期品牌资产。
05
内部团队具备执行能力，但重大课题缺少外部判断、系统方法和持续推动。
06
企业家希望在经营增长的同时，逐步降低对个人经验和临时动员的依赖。
Working Logic
一年不是四个孤立项目，而是四场连续的增长攻坚
实际课题与顺序由企业所处阶段和真实瓶颈决定。每一阶段都承接上一阶段的判断与资产，并为下一阶段建立更好的经营基础。
01
战略与年度经营主线
判断下一阶段的主航道、增长机会和资源取舍，让管理团队知道为什么做、优先做什么。
02
品牌资产与市场认知
明确品牌身份、价值与核心表达，把企业能力转化为顾客能理解、销售能讲清的品牌资产。
03
旗舰产品与购买理由
围绕顾客需求和渠道转化打造增长抓手，形成产品定义、证据链、体验与销售工具。
04
渠道、推广与销售增长
统一渠道策略、传播内容和销售动作，建立流量、破冰、体验、讲解、成交的完整转化路径。
90-Day Sprint
每90天打穿一个关键课题
用清晰的时间边界推进深度研究、组织决策与创意落地，让咨询成果在企业内部形成共识、工具和行动。
前45天
研究、诊断与策略对齐
进入企业和市场现场，研究行业、顾客、竞争、企业与渠道，识别真正问题，与决策团队形成清晰判断。
后45天
创意、落地与成果固化
把策略转化为品牌、产品、渠道、推广或销售成果，通过共创、发布、培训和复盘推动组织真正使用。
Deliverables
企业最终得到什么
交付内容以实际课题为准。伟恩追求的不是材料数量，而是成果能否帮助决策、进入经营、提升转化并持续积累。
- 01 企业增长问题诊断与年度课题优先级
- 02 企业战略、业务主线与年度经营建议
- 03 品牌定位、品牌身份、价值主张与核心话语
- 04 产品机会、产品结构、旗舰产品与购买理由
- 05 渠道策略、招商逻辑、销售话术与助销工具
- 06 年度推广日历、关键营销战役与内容主题
- 07 阶段成果发布、组织培训、执行校准与复盘
Fit
适合怎样的合作关系
伟恩重点服务亿级企业，也欢迎成长型企业与新品牌沟通。双方从真实问题出发，共同确定与当前阶段相匹配的合作方式。
长期协同
希望建立长期品牌资产；愿意让战略、品牌、产品、渠道和推广共同改变；内部具备执行基础，同时需要外部专业团队提供持续判断和高强度推动。
灵活起步
单次设计、品牌创建、阶段性咨询和年度合作都可以成为起点。伟恩会根据企业阶段、课题范围与参与方式，明确更合适的合作路径。
FAQ
关于年度战略品牌营销咨询的常见问题
可以先提交企业阶段与当前问题，伟恩会结合实际需求，共同确定适合从哪种合作方式开始。
01 · 年度战略品牌营销咨询与单个品牌项目有什么区别？
单个项目通常解决一个明确问题；年度咨询从企业整体增长出发，先确定课题优先级，再连续推进战略、品牌、产品、渠道、推广和销售增长，让不同动作围绕同一条经营主线积累。
02 · 为什么以90天为一个课题周期？
重大问题需要足够研究深度，也需要明确的推进边界。90天通常可分为前45天研究与策略对齐、后45天创意落地与成果固化，既避免方案停留在报告，也让组织保持决策与执行节奏。
03 · 合作第一阶段通常做什么？
伟恩会先了解企业发展阶段、增长目标、业务结构、产品、渠道、顾客和过往动作，与企业家及核心团队识别真实问题，再共同确定第一个最值得攻克的关键课题。
04 · 企业内部需要哪些人参与？
企业家或一把手需要参与关键判断，相关高管与业务负责人需要提供真实信息并参与共创。咨询成果最终要进入经营现场，因此不能只由品牌部或市场部单独承接。
05 · 伟恩只提供策略报告吗？
不只。伟恩会根据课题把策略转化为品牌话语、产品方案、渠道工具、销售话术、推广主题、培训材料等可使用成果，并通过阶段沟通与复盘帮助团队真正理解和落地。
06 · 如何判断应该从哪种合作方式开始？
伟恩会根据企业发展阶段、问题范围和目标，建议从单项品牌设计、阶段性咨询或年度咨询开始。需求可以大小不同，关键是先把真实问题与预期成果说明清楚。