为企业创造新增长
伟恩的经营使命是为企业创造新增长。我们服务长期客户，每三个月为客户解决一个重大业务课题，通过提供在战略、品牌、产品、渠道和推广上的完整思考与创意落地方案，持续为客户创造新增长。
润合是伟恩服务的 B2B 企业客户。首个公开课题是《润合企业战略与品牌升级》，旨在帮助企业明确中长期经营策略，推动战略和品牌升级。
润合宠物供应链是新瑞鹏集团旗下企业，业务覆盖数字化分销、品牌总代、品牌营销、宠业教育与仓配物流。新瑞鹏集团的官方业务介绍可以核对双方关系和业务范围；历史规模数字未完成当前有效期与口径核验，因此不在本页作为项目成效证据。
润合的业务类型、客户类型与数量，以及产品与服务的广度与深度，都展示出较高的复杂性，给研究和创意工作带来了不小的挑战。
根据伟恩已公开的项目记录，团队以阶段课题方式完成润合企业战略与品牌升级方案。页面展示方案结构与落地接触点，不把项目期限、内部表决或经营结果作为对其他企业的承诺。
反复宣讲，达成内外共识
伟恩认为，战略是一个持续推进的过程。尤其在战略方案初期，只有通过反复讲解，才能确保企业全体成员深入理解战略、达成共识，从而有效降低实施过程中可能遇到的各种障碍。
正如新瑞鹏集团公共关系总监李准先生所说：
战略就是要不断地宣讲，重复重复再重复。每一次重复都是在强化，都是在加深大家的理解，让大家在认知上实现同频和共识。重复多了，就成了一种“事实”般的存在，成了大家思考和做事时自然而然会带入和遵循的原则。
为确保企业战略与品牌战略全面落地，润合在接下来的三场大会——11 月 7 日集团战略研讨会、11 月 29 日集团年会、11 月 30 日集团战略变革大会——特邀伟恩创始人陈伟恩先生，向润合中高层管理团队、各分公司负责人以及合作伙伴详细阐述战略升级。
战略升级方案不应该只对内宣导，还要让外部合作伙伴了解润合未来的发展方向、企业价值、追求的意义和目标，以及接下来会怎么做。这样既能赢得现有合作伙伴支持，也能吸引志同道合的潜在合作伙伴，让合作关系的广度和深度更进一步、更加牢靠。
在 11 月 29 日“服务无界、满意有声”润合集团年会上，陈伟恩先生受邀发表主题演讲，首次向集团外部合作伙伴展示润合的企业战略与品牌战略升级方案。
公开现场图片记录了润合管理团队、区域团队与合作伙伴参与活动。参与单位与人数不作为伟恩项目效果或第三方背书证明。
新瑞鹏集团董事长彭永鹤先生在本次年会上对外发表了以《价值保障，全链陪伴》为主题的讲话，着重强调本次企业战略升级的重要成果：润合的全新经营使命“为宠物行业提供价值保障”和“六大价值保障”战略行动内容。
他特别指出，价值保障是润合的第一要务。润合将通过“商品保障、控价保障、仓配保障、售后保障、信息保障、经营保障”六大保障战略行动实现三个目标，促进人宠产业发展：
- 强化产品质量，改善价格乱象。
- 提升产业效率，树立行业信心。
- 关键信息共享，提升经营水平。
方案进入落地阶段后，管理团队把配送车辆、分公司形象与员工服装等接触点列为更新对象。具体完成期限与覆盖率未在当前页面获得独立核验，因此不作为实施结果发布。
活动现场与方案沟通
公开图片可以证明方案曾进入管理团队和合作伙伴沟通现场，但图片、现场评价与个别引语不能独立证明市场认知、经营增长或咨询归因。本页因此不再把第三方评价作为项目效果证据。
六个核心策略
伟恩为润合提供的战略与品牌升级方案，旨在全面提升润合集团的行业地位和市场竞争力。以下是本次方案的六个核心策略。
1. 定企业身份
润合是供应链还是渠道商
研究发现，润合的业务范围远远不局限于渠道商，而是覆盖了从原料、生产、供货、营销和服务等整个宠物行业全产业链环节的信息流、商流、物流和资金流，并通过一系列专业综合服务提升整个行业价值链的运行效率。
因此，润合不只是品牌方的渠道公司，而是一家面向宠物全产业链上下游企业客户的供应链服务商。基于这些思考，伟恩最终为润合确定了企业身份：宠物全产业链综合服务商。
伟恩还将润合对外宣传的品牌名称由“润合供应链”更新为“润合宠物供应链”，让所有人一眼知道润合是专注于宠物行业的供应链公司，而非其他行业。这样，宠物行业客户与宠物主才会真正关注品牌，因为人们往往只会关注与自己相关的事物。
2. 定经营使命
润合为什么而存在，核心价值是什么
中国宠物行业起步晚，产业链尚未完全成熟，上下游企业经营问题多、风险高、协同效率低、价值链混乱。这些问题导致宠物主没有得到更好的养宠服务体验与保障。面对这些问题，谁来解决，谁来扛起责任？
伟恩的项目判断是：润合应发挥产业连接与经营赋能作用，携手宠物行业上下游企业改善宠物生活与消费环境。
基于这样的思考，伟恩提出润合的经营使命“为宠物行业提供价值保障”，并从润合上下游企业客户的需求出发，明确润合向宠物行业提供的“六大价值保障”体系：
- 商品保障：种类齐全、官方正品、效期保证、品质标准。
- 控价保障：渠道控货、价盘稳定，保障经营者与消费者利益。
- 仓配保障：建立供应稳定、配送时效、送货与控温储运标准。
- 售后保障：退换服务、投诉处理、快速响应。
- 信息保障：订单同步、数据共享、趋势洞察。
- 经营保障：选品支持、经营指导、运营支持、数字化升级、品牌赋能、金融支持。
3. 定业务战略
一句话准确概括润合的业务战略
为了进一步提高润合各项业务之间的协同效益，在经营上形成更强合力，伟恩与润合高层团队共创出一句话，准确概括润合的业务战略：打造宠物全产业链数字化交易与综合服务平台。
同时，伟恩为润合清晰规划出 8 大业务、17 个产品的业务结构和产品组合，并通过一张图，让每一项业务和产品都有清晰明确的客户选择与价值导向。
4. 定超级口号
一个超级口号打消客户的合作顾虑
B2B 业务发展速度常常受限于客户的决策效率：客户的决策链条长、速度慢，究其原因，是信任成本太高、决策风险太高。
为了解决这个问题，伟恩在项目阶段曾提出一个规模型价值表达，用于把复杂供应链能力转化为直接购买理由。由于当前仓库没有可公开核对的认证原件、认证主体、有效期和适用范围，本页不再把“亚洲最大”“规模第一”或“第三方权威认证”作为润合的当前事实与广告证明。
这个项目过程仍可说明一项 B2B 品牌方法：购买理由必须把企业能力翻译成客户可理解的合作价值；规模、覆盖与保障类表达则必须由当前有效证据支撑。
5. 定品牌形象
一个符号充分释放润合的保障价值
润合的经营使命是“为宠物行业提供价值保障”。方案需要找到一个品牌符号，将“保障价值”转化为客户可以快速理解的视觉认知。
什么符号最能体现“保障”价值？答案是盾牌。伟恩将盾牌与代表润合的首字“润”相结合，形成润合全新品牌符号“润字盾”。一个“润字盾”，实现了润合保障价值的符号化，让人们一目了然地看到润合品牌，并直观感知润合的保障价值。
伟恩的目标，是把润合打造为面向全行业、全社会的强势品牌。但润合面临着所有 B2B 企业都要解决的品牌建设难题：没有太多品牌露出的机会。
对此，伟恩提出超级创意“润合正品保障”并将其符号化。当“润合正品保障”的符号出现在商品包装、货架和快递箱上，既能提升消费者的购买信心，也能为宠物门店增加商品背书、积累消费者信任，同时还可以提高全行业、全社会对假冒伪劣商品的防范意识。
这样，润合自身以及上下游客户都愿意使用“润合正品保障”，进而创造大量品牌接触点，增加润合品牌形象的露出机会。
核心品牌接触点 1：配送车
核心品牌接触点 2：快递箱
让“润合正品保障”符号进入每一个快递箱，精准触达每一位客户。醒目的符号让客户过目不忘，也让每一次配送成为品牌传播。
核心品牌接触点 3：产品防伪标
核心品牌接触点 4：门店货架
6. 定经营投资方向
为更大的成功做好五大经营积累
伟恩认为：小胜靠机会，大胜靠积累。战略成功的关键，就是定心定力地集中投资和积累。润合未来想要持续做大做强、提升营收、基业长青，就要同时做好内部经营积累和外部品牌积累。
伟恩从渠道终端、品牌影响、价值保障、流程体系、数字建设五个方面，为润合提出经营积累方向。这些方向用于建立更难被复制的长期能力，实际结果仍需由后续经营数据验证。
结语
以上是润合企业战略与品牌升级案例的完整公开内容。伟恩通过企业身份、经营使命、业务战略、超级口号、品牌形象和经营投资方向六项核心策略，把润合复杂的全产业链能力，转化为管理层、合作伙伴、渠道客户与终端消费者都能理解和使用的经营系统。
这不是一次单独的 Logo 更新，而是一套从战略判断、组织共识到品牌接触点落地的 B2B 企业经营解决方案。