市场机会很大，不代表它属于每一家企业。伟恩战略“五看自己与品牌资产存量”要求先识别战略基因，再判断机会：今天的选择能否放大过去积累，还是迫使企业进入没有优势的消耗战。
什么是战略基因
战略基因不是“我们拥有什么”，而是“我们做什么长期比别人更有优势”。它通常表现为历史中反复成功的能力模式、竞争者难以短期复制的差异，以及能够被新战略借用的杠杆点。
两张盘点表
资源能力表包括供应链、技术、组织、人才、客户关系、渠道、现金流、成本和抗风险能力。品牌资产表按核心、产品、活动、文化四类记录公众已经知道什么、能复述什么、哪些可迁移、哪些会限制方向。
机会—资产匹配
每个机会必须说明依赖哪些现有资产、需要新建哪些能力、建设周期和成本、会损失什么旧积累，以及失败时如何退出。
战略不是从零开始想象未来，而是在长期社会问题与企业真实积累之间建立匹配。可用品牌资产四分法完成认知资产盘点。
常见问题
什么是企业的战略基因？
它不是企业拥有的所有资源，而是经过市场反复证明、让企业天然比别人更有优势的能力模式和独特禀赋。
品牌资产如何影响新业务选择？
既有名称、信任、产品、渠道与文化知识可能降低进入成本，也可能限制新方向，需要判断哪些能迁移、哪些会冲突。