战略决策门：重大机会进入前必须通过哪些检查？

战略决策门是把“看起来有机会”转成“有条件进入”的治理机制。重大业务、市场和资源承诺前，应检查使命一致、行业价值、顾客选择、竞争替代、企业资产、单位经济、风险底线与组织能力。

八项检查

1. 是否解决企业愿意长期承担的问题；
2. 行业价值与利润是否真实迁移；
3. 目标顾客和选择理由是否有事实；
4. 竞争与替代是否被完整识别；
5. 能否借用战略基因与品牌资产；
6. 收入、毛利、现金流和投入周期是否成立；
7. 最坏情况是否可承受；
8. 组织是否有负责人、能力和执行节奏。

三种结论

通过：条件充分，可按阶段投入；试验：关键假设未验证，只允许小规模、短周期测试；否决：与使命、资产或风险底线冲突，不进入。

必须预先写下

进入条件、阶段里程碑、资源上限、事实指标、复盘时间和退出条件。决策门不是让企业不冒险，而是让风险成为可管理、可学习的经营选择。