新品不是做出来就应该卖，更不是上架后就应该扩张。伟恩设置四道产品决策门：立项门、样品门、上市门、扩张门，让资源随事实逐步增加。
立项门
需求真实、产品角色明确、与战略一致、企业能力可建立、经济模型初步成立，才允许进入开发。
样品门
购买理由被产品事实兑现，核心体验达到标准，成本与生产可行，法规、质量和供应风险受控。
上市门
命名、组合、体验和包装完成；价格与渠道利益成立；助销与推广准备完整；样板测试达到预设门槛。
扩张门
复购、毛利、退货与口碑达到标准；渠道形成真实动销而非只回款；供应、服务与组织动作能够复制。
决策纪律
每道门都要提前规定事实指标、负责人、资源上限和不通过后的处理。跳过中间门“先卖再说”，会把未经验证的问题放大到库存、渠道和品牌层面。
常见问题
产品开发有哪四道决策门？
立项门、样品门、上市门和扩张门，分别判断是否值得做、能否兑现、是否准备完整以及能否复制放大。
研发和包装完成后能直接规模上市吗？
不能。价格、渠道利益、助销、推广、样板测试和供应服务也要通过上市门。